面對艾昆和張笑天的“狙擊”，徐有為沒有采取防守的策略，不是為丁一一辯護(hù)，而是進(jìn)攻。

進(jìn)攻是最好的防守。

他抿了一口水，不緊不慢地說：“艾市長，張書記，你們對丁一一同志的顧慮，有一定道理，年輕干部確實(shí)需要?dú)v練。

不過，說到崗位匹配和干部成熟度，我倒是想談?wù)勗镜膯栴}。”

艾昆眼神一凝，知道徐有為要反擊了。

徐有為繼續(xù)說道：“袁瑾同志擔(dān)任市政府辦副主任，才三年時間吧？

現(xiàn)在直接提名為市財(cái)政局局長，這個跨度是不是太大了些？

財(cái)政局是我們龍城的錢袋子，關(guān)系到全市的經(jīng)濟(jì)命脈和發(fā)展大局，責(zé)任重于泰山。

這個崗位，歷來都是從經(jīng)驗(yàn)豐富的正處級干部中選拔，或者由資深副職接任。

袁瑾同志雖然能力不錯，但畢竟缺乏主持一個大局全面工作的經(jīng)驗(yàn)，直接掌管財(cái)政局，我擔(dān)心他能否勝任？會不會有些拔苗助長？

是不是考慮讓經(jīng)驗(yàn)更豐富的其他同志來過渡一下更為穩(wěn)妥？”

徐有為的質(zhì)疑，同樣有理有據(jù)，直指袁瑾資歷不足的核心弱點(diǎn)，讓人難以反駁。

他這是在明確告訴艾昆：你要否決我提名的干部“太年輕”，那么你提名的人選“資歷淺”的問題同樣存在，甚至更突出。你要否決我的人，就要做好你自己的人被否決的準(zhǔn)備。

這就是五人小組會議上心照不宣的規(guī)則：權(quán)力交換與妥協(xié)。

通常情況下，各方會默契地達(dá)成一種平衡：你支持我的人，我自然也支持你的人。

但如果有一方率先打破默契，質(zhì)疑對方的關(guān)鍵人選，必然引發(fā)對等反擊，可能導(dǎo)致兩敗俱傷。

徐有為的精準(zhǔn)反擊，使得會議氣氛瞬間變得緊張起來。

艾昆的臉色有些難看，袁瑾是他著力培養(yǎng)的親信，安排到財(cái)政局這個關(guān)鍵位置對他非常重要。

這時，紀(jì)委書記林雪開口：“我談點(diǎn)看法。丁一一同志在青巖縣紀(jì)委工作期間，主辦和參與查辦多起重大復(fù)雜案件，原則性強(qiáng)，敢于碰硬，得到了省市紀(jì)委的充分肯定。

紀(jì)委工作有其特殊性，有時候，打破論資排輩，大膽使用經(jīng)過考驗(yàn)的年輕干部，可能更能打開局面，這也符合上級關(guān)于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的精神。

至于袁瑾同志，財(cái)政工作需要極強(qiáng)的宏觀把控能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識，資歷和經(jīng)驗(yàn)的積累確實(shí)非常重要，有為書記的顧慮不無道理。”

組織部長沈辰林見僵持不下，作為中間派，他開始發(fā)揮調(diào)和作用：“幾位領(lǐng)導(dǎo)的意見都很有見地，都是從工作大局出發(fā)。

丁一一同志年輕有為，魄力足，是紀(jì)委系統(tǒng)優(yōu)秀的年輕干部；

袁瑾同志也表現(xiàn)出很強(qiáng)的工作能力。

我的想法是，對于丁一一同志的任命，我們可以強(qiáng)調(diào)這是培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀年輕干部的一次大膽嘗試，相信在林雪書記的帶領(lǐng)下，她能很快勝任工作。

袁瑾同志雖然年輕，卻是科班出身，又在市政府辦歷練多年，具備駕馭復(fù)雜局面的能力。提拔他擔(dān)任財(cái)政局長，同樣體現(xiàn)了我們大膽使用和培養(yǎng)優(yōu)秀干部的導(dǎo)向。”

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