1980年10月7日，一篇不足百字的消息《本市第一家個體經營的悅賓飯館今天開業》在京城晚報頭版出現。

記者描述了這家位于“翠花胡同”只有二十五平方米的空間，四張圓桌，十六把長凳的小飯館。

在9月30日開門營業第一天，等在門外的顧客就排到胡同口，一天接待了不下二百個客人的熱鬧情景。

第二天，京城晚報在頭版又刊登了一篇新聞特寫――《“嘗嘗看”笑語滿堂》。

記者以親歷其中的真實感受，對悅賓飯館的經營情況進行了更為細致地描寫。

晚報同時配發論《嘗嘗看，好！》。

就這兩篇連續報道，一下子在京城引起了巨大的轟動。

京城第一家私營飯館開張的消息，就如同在一潭死水中投入一顆巨石，引發了中外記者和京城百姓的持續關注。

外國人甚至把這件事定義為改革中的標志性事件。

這不但讓悅賓飯館從此聲名大振，四方的顧客慕名而來。

還有不少人從此受到啟發和觸動，不斷加入到興辦私營飯館的行列中。

據京城工商部門的數據顯示，從1980年到1983年間，京城的飯館如雨后春筍般涌現出了上萬家。

而悅賓飯館的老板的郭培基、劉桂仙夫婦倆，不但從此徹底解決了家里兩個兒子返城回來找不著工作的問題。

也幸運地成為了被七十七個外國媒體輪流報道過，被市長接見過的改革典型。

而且率先成為京城那少數先富起來的人。

那么這家飯館的買賣，當時火到什么程度呢？

許多年之后，已然年邁的飯館老板劉桂仙在上電視節目時，是這么回憶的。

她說自己第一天親眼目睹買了四只鴨子三十六塊錢的本兒，是怎么變成了八十多塊錢的。

凈賺四十多塊啊，幾乎讓她一宿就沒睡好。

――――

第二天，她就又去買了七只鴨子。

此后，每日進貨的數量只多不少。

而且這外國人也好個新鮮勁兒。

她的小飯館經過外國記者采訪，很快就有外國人來訂餐，還要每人十塊錢標準的桌席。

可當年的物價是個什么樣??？。

哪怕大蝦、鱔魚、王八，全挑好的上，也達不到一半的成本啊。

特別是對于一家四口用自己的房子開的小飯館來說，既沒有人工成本也沒有房租成本。

那這利潤是多是少，就請各位自己掂量吧。

這就是先吃螃蟹的好處，這就是頂上了“第一”桂冠的紅利啊。

于此同理，寧衛民這小子除了腦子活、膽子大、敢想敢干以外，他還有充分的商業經驗和超前的見識。

在這樣一個社會剛剛開始轉型，市場經濟還處于起步階段的年代。

他這些特質都是這個年代的人普遍缺少的。

因此作為京城吃“信息業務”這碗飯的第一人，寧衛民的創富行為一樣占盡了先機，自然就能獲得巨大的成功。

甚至由于干的是偏門，他所獲取的利潤，掙錢的方式，也遠比當個飯館老板更劃算、更舒服。

至于說到節后的具體情況，那還真跟他琢磨的差不多。

正因為手里有了《現代青年》這本雜志當范例，他再去跑廣告業務就容易多了。

一些規模不算大的冷門刊物的雜志社，態度果然松動了。

《散文》和《詞刊》兩本雜志，就答應為他刊登廣告。

這樣等于十月份就有了三家雜志社，為他的業務在全國的大江南北做推廣。

只不過人家的要求是必須一連做三期才行。

那么兩家加一起是差不多得交八百塊，也就意味著寧衛民需要承擔較大的資金壓力。

他大致算了算，自己從古四兒幾個身上收回來二百六。

再加上前后收到了六十多封信，斂在一起有三百二三的。

而自己剛到手的一個月工資，還得用來保證日常開銷。

那么他手里其實能動的錢也就不到六百。

可好就好在，家里這邊還不斷有信寄過來，這業務變現能力很強，變現速度很快。