“如果真由我來決定，我想‘腦健靈’端午節之前就更換第二代產品，將四瓶裝改成六瓶，內瓶包裝也進行升級——同時將滬市的市場也真正的做起來！”何雪晴說道。

一直以來，“腦健靈”都注重外包裝，一盒內置四瓶五百毫升裝的湯劑，玻璃瓶貼標以及瓶蓋打碼，都跟之前的果汁內包裝保持一致，難免還是有些微的廉價之感，但也跟之前的生產條件限制有關。

因此年后進軍省外市場，特意將國內經濟發展水平最高的滬市給繞了過去，以免給滬市市場留下劣質保健品的先入印象。

宿云生物是有設計全新的內包裝，用六瓶磨砂質地三百三十毫升玻璃瓶進行升級換代，加上近期原材料價格上漲比較厲害，“腦健靈”更換全新的內包裝，生產成本將重新提升到每盒十五元以上。

當然了，為了確保禮品市場的優勢地位，蕭良原計劃是等到端午節檔期過后，再選擇一個恰當的時機進行迭代。

然而今年各保健品廠商發力都很猛，各省市的保健品市場，每個月幾乎都要百分之十以上的高增漲。

而“腦健靈”連著三個月，在省內市場的增漲都陷入停滯。

即便“腦健靈”更注重端午節等關鍵節假日的爆量，在何雪晴看來，也是遠遠不夠的。

更何況，在“腦健靈”的引領下，以嘉樂為首多家保健品廠商，都開始兼顧往禮品端發力，這也注定“腦健靈”到端午節時，爆量很有可能不及預期。

何雪晴覺得有必要“腦健靈”現在就要從包裝形式上，徹底碾壓競爭對手。

“時間上來不及啊。”主持生產部的陳祝微微蹙著眉頭說道。

目前他們只有兩條熱灌裝生產線，在全力生產老一代的“腦健靈”，在保障日常市場供應的同時，還需要在端午節前夕儲備逾兩百萬盒的存貨，生產計劃已經安排得嚴絲合縫。

現在要保障日常市場供應，還要為端午節儲備兩百萬盒全新的“腦健靈”，兩條生產線怎么都不可能安排得過來！

“冷灌裝線投產后都用來生產第二代‘腦健靈’，端午節前夕能儲備多少？”何雪晴問道。

“新的生產線員工培訓年后剛開始做，生產線調試需要一個月，再快，也只能勉強能產出六百萬瓶，但現在除了要對生產線上的設備進行相應的調整外，內包裝廠商也必須要能很好的跟進我們，”陳祝粗略估算了一下，說道，“端午節前夕，我目前只能保證給你六十萬盒第二代‘腦健靈’。”

“可以浙省、魯省先上第二代產品，滬市的開拓放到端午節之后？”何雪晴看向蕭良問道。

“你們做決定，也不用擔心太多，出點小簍子，我還能兜得住。”蕭良又是無所謂的說道。

蕭良早就擬定第二代“腦健靈”的方案，甚至配方都有所改進，但之前沒有想著計劃太早迭代，主要也是給大家成長、適應的時間。

現在何雪晴比他還要積極，而他本就有意讓何雪晴挑大梁，蕭良索性不再干擾，由何雪晴出面制定所有的生產、銷售計劃。

如果何雪晴的計劃能成，端午節檔期確實使“腦健靈”的銷量、利潤，相比預期有較大增漲，那接下來很多事情就順理成章了，何雪晴也能服眾。

如果不成，蕭良就繼續將宿云生物的大梁挑在自己的肩上……

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四月底，孫仰軍、沈君鵬在樂宥、朱金奇等人的陪同下，戴上安全帽，登上外立面施工都已經接近尾聲的華宥大廈頂樓，將獅山縣城盡收眼底。

在他們看來，九五年的獅山縣城，是那樣的破舊簡陋。

即便最繁華的建設路也不過爾爾，十二層高的華宥大廈，就已經是獅山地標建筑了。

孫仰軍目前兼嘉樂董事長，但他更多時間還是留在秣陵，打理融金投資的各項業務，嘉樂這邊主要還是張健、朱金奇、周健齊負責，孫仰軍會每周趕到獅山參加一周一次的出資人董事會議。

沈君鵬前期則返回了香港一段時間。

沈君鵬這些年在香港闖蕩，以貿易起家，之后又投資實體，但也在證券市場叱咤風云，熟悉將實體企業或直接，或間接通過資產重組、并購的方式上市，認識這才是資本的真正玩法。

迄今為止，內地已有近五十家中資公司，成功通過收購香港中小型上市公司進行資產重組，獲得在香港證券市場的上市公司地位，上市后不是簡單的身價倍增，而是十倍、數十倍的增漲。

蕭良之前說宿云生物價值二十億，是夠狂妄吧？

倘若宿云生物將上下游的業務鏈做通，年凈利潤甚至都不需要太夸張，只要能穩定一億左右，又有足夠手段，或者說獲得足夠強的支持，通過資產重組成功在香港上市，獲得的二十億市值算狂妄嗎？夸張嗎？

蕭良在他跟孫仰軍面前，說那樣的話，性情狂妄乖張是肯定的，但也說明他對國內外的證券市場，有相當的了解。