“我們是初創(chuàng)公司，沒有設立期權池，”錢橙抱臂靠在椅背上，慢悠悠說道，“目前獎金來源主要有兩部分，一個是項目分紅，一個是年終獎。我們主做小程序游戲，所以沒有成熟的制作人，對于人力預算，我們會提供有市場競爭力的薪酬。”

“你們了解過現(xiàn)在市場上一個資深制作人的年包嗎？”吳科義搖搖頭，差點沒笑出來。給他畫餅，還嫩了點。

“我們出得起?！卞X橙似是沒聽懂對方話里的挑釁，笑著回道。

“我去年的akage有四百萬，現(xiàn)在在接觸的一家公司，給了百分之五十的漲幅?！?

錢橙低頭舔了舔唇，眉頭輕挑，看來不是什么大廠。

“期權都到手了嗎？”

吳科義臉色一變。

他跟暢風行簽的期權合同，要五年才全部成熟，且歸屬的股數(shù)上歷年遞增。他只待了一年時間就被連鍋端了，約定的期權只歸屬了百分之十，剩下的百分之九十作廢了。

“當然給夠了補償我才走的，這個涉及內部保密信息，我不能細說。”吳科義強行挽尊。

“您可以講講在做《一擊即中》的時候，怎么做游戲設計的嗎？”

“當然。”吳科義清了清嗓子，侃侃而談。

“首先我們要對齊整個項目的戰(zhàn)略和打法，實現(xiàn)有效布局。首先是通過有效的競品分析，實現(xiàn)差異化策略；其次在底層邏輯的設計上，要精準定位并聚焦用戶群體，擊穿用戶心智，實現(xiàn)游戲價值觀的解耦重建，強化用戶壁壘；最后，我們根據(jù)內測反饋，多部門聯(lián)動，實現(xiàn)公測版本迭代更新，展現(xiàn)宏大的世界觀和精美的視覺呈現(xiàn)，持續(xù)提升用戶體驗度、增強用戶粘性。”

“在這個過程中，我們也根據(jù)運營端反饋的數(shù)據(jù)定期復盤，在分發(fā)渠道的觸達上更加敏銳及時?！?

“抱歉打斷一下，渠道這不是發(fā)行的活嗎？”孟從理忍不住發(fā)問。

“優(yōu)秀的制作人不能只著眼于眼前的產(chǎn)品，而是要近距離接觸受眾，我們要接地氣，在垂直領域細分，了解他們的痛點，才能多維度了解需求、創(chuàng)造需求，更好地發(fā)力，實現(xiàn)游戲設計的閉環(huán)?！?

錢橙腦子里只剩下這些奇怪的話。

“您能詳細解釋一下嗎？”

戰(zhàn)略、打法怎么定？有效布局是什么的？怎么增強用戶粘性？

她看向孟從理，從對方的眼睛里看到了同款疑問。

“我不理解顆粒度要細化到什么程度。”

“我沒什么問題了。”錢橙喝了口水，懶得再開口。

“您還有什么想問的嗎？”孟從理準備收尾。

“你們計劃做什么？卡牌？slg？mmo？還是arpg？開發(fā)預算多少？”

“如果要做卡牌我們就不約您了，”錢橙換上公式化的笑容，“預算五千萬左右，也要看我們的制作人能帶來什么。”

“五千萬預算，做arpg還可以，mmo可不夠。”